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龙江安装集团召开成本管理工作总结座谈交流会

文章来源:党委宣传部 作者: 发布日期 : 2024-01-29 访问量:366

1月(yue)24日,龙江安装集团召(zhao)开(kai)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理工(gong)作总(zong)(zong)结(jie)座谈交流会,集团党(dang)委委员、副(fu)总(zong)(zong)经(jing)理李(li)学儒出(chu)席会议(yi)并讲话(hua)。集团成本(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)中心总(zong)(zong)经(jing)理李(li)世滨(bin)主持会议(yi),集团成本(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)中心、各权属公司(si)分管(guan)成本(ben)(ben)(ben)工(gong)作的副(fu)总(zong)(zong)经(jing)理和(he)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)中心部门负责人(ren)、成本(ben)(ben)(ben)重点(dian)管(guan)控(kong)(kong)的项目的项目经(jing)理参加(jia)了本(ben)(ben)(ben)次(ci)会议(yi)。

会上,各(ge)权属(shu)公司结(jie)合成(cheng)本管理两年运(yun)行实(shi)际情况,突出亮点(dian)、总结(jie)不足、分享(xiang)经验,结(jie)合工(gong)作(zuo)(zuo)实(shi)际,合理规划了下(xia)一步工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排(pai),并围(wei)绕着项目成(cheng)本管理遇到的难(nan)点(dian)堵(du)点(dian)问题,展开(kai)激烈交(jiao)流探(tan)讨。随后,龙安(an)五公司进(jin)行成(cheng)本管理工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)展示。

李世(shi)滨对2023年成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)进(jin)行了(le)(le)总结(jie)。在集(ji)团领导的(de)大(da)力支持下(xia),在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)体系人员共(gong)同(tong)(tong)努力下(xia),集(ji)团成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)提出(chu)了(le)(le)“1234”总体工作(zuo)(zuo)思路,明确成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)方向,狠(hen)抓(zhua)工作(zuo)(zuo)落实,成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)水平有所提升,取得阶段(duan)性成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果。但(dan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)仍(reng)然任重道(dao)远,需要(yao)协同(tong)(tong)相(xiang)关部门,继续推进(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)在项目落地生根,切实达到(dao)对项目有指导、有监督、有考核,筑(zhu)牢标准(zhun)化项目成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)根基,规(gui)范、有序推进(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)。

李学儒指出(chu),成(cheng)本管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)开展两年来取得了一定(ding)的成(cheng)效,部分权属(shu)公司已经见(jian)实效、创实绩(ji),起(qi)到(dao)了领头羊的作(zuo)(zuo)用。成(cheng)本管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)执(zhi)行中阻(zu)力(li)大、困难多,需(xu)要长期(qi)经验积累(lei)、不断总结提升,希望(wang)各权属(shu)公司继(ji)续努力(li)、持(chi)续提高成(cheng)本管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水(shui)平。

 李学儒强调,要做好成(cheng)本管理(li)工(gong)作(zuo)必须要统一(yi)思想。一(yi)是坚定信心(xin),自上(shang)(shang)(shang)而下持续推(tui)动(dong),齐心(xin)协(xie)力共同(tong)做好成(cheng)本管理(li)。二是勇往直前,迎难而上(shang)(shang)(shang),通过成(cheng)本管控(kong)提高(gao)企业在(zai)市场(chang)上(shang)(shang)(shang)的竞争力。三(san)是尊重事实,各权属公司(si)统筹(chou)协(xie)调,加强队伍(wu)建设,提高(gao)业务能力。四(si)是循序渐进,分层次分项目逐步推(tui)进成(cheng)本管理(li)工(gong)作(zuo)。五是效益为上(shang)(shang)(shang),在(zai)集团(tuan)成(cheng)本管控(kong)实施细则的基础上(shang)(shang)(shang),大显(xian)身手、各显(xian)其(qi)能,降本增效,推(tui)动(dong)集团(tuan)管理(li)水(shui)平。

本次(ci)会议(yi)的召(zhao)开统一了成本管(guan)理(li)工作(zuo)思想,提振了工作(zuo)信心,总(zong)结(jie)不(bu)足,清晰了改进方向,明(ming)确了2024年工作(zuo)目(mu)标。各权属公司要不(bu)断提高成本管(guan)理(li)能力,善(shan)作(zuo)为(wei)、敢担当,形(xing)成有(you)效(xiao)二级(ji)管(guan)控,将(jiang)成本管(guan)理(li)工作(zuo)深入落实(shi)到项目(mu)管(guan)理(li)中,为(wei)集团(tuan)实(shi)现高质量(liang)发展提供坚实(shi)基础。

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